Implementierungsberatung
Ausgangslage
In Unternehmen werden (zwingender Weise) immer wieder Neuerungen eingeführt (IT,
Kommunikationsformen, Arbeitsformen wie Gruppenarbeit usw.), die MitarbeiterInnen vor hohe Herausforderungen stellen. Zumeist ist die Veränderung,
die dadurch für MitarbeiterInnen notwendig wird, den „technischen ExpertInnen“
oder den ExpertInnen für rationale Strukturen nicht klar. Dadurch entstehen
Reibungsverluste, Konflikte, Demotivation bis zur inneren Emigration.
Unternehmen können ihr hohes Potential nicht mehr effektiv einsetzen.
Produktbeschreibung
In solchen Situationen erscheint es günstig, die Umstrukturierungen, Einführungen
technischer Neuerungen usw. auf einer sozial-psychologischen Ebene zu begleiten
und die Prozesse beraterisch mitzugestalten. Je früher das passiert, desto höher
ist die Chance, die MitarbeiterInnen und deren ExpertInnen-Know how zu nutzen,
langfristig einzubinden und zu erhöhen. Natürlich ist es auch möglich, in der
Phase der Nachjustierung, die nach jeder Einführung fundamentaler Veränderungen
eintritt, BeraterInnen hinzuzuziehen. ARCO
hat sich auf diese Begleitung spezialisiert.
Konkrete
Leistungen
Nach Anfangsklärungen legt ARCO ein
Konzept für die Begleitung und Durchführung vor, das mit den
Entscheidungsinstanzen verhandelt und vereinbart wird. Die Beratungstage werden
möglichst gering gehalten, die Ressourcen der Unternehmen bzw. Abteilungen
maximal genutzt.