High Potential – Curriculum
 

Jedes Unternehmen hat High Potentials – die Frage ist, wie diese gefördert und gefordert werden.

Ausgangslage
Die zentralen Herausforderungen an Führungskräfte verändern sich im Gefolge der derzeitigen Trends in den Unternehmensentwicklungen: Dezentralisierung, Veränderung der (hierarchischen) Strukturen, Aufbau flexibler Netzwerke, Einführung von Modellen der Teamarbeit usw. Eine besondere Bedeutung erhalten (Young and/or High) Potentials, die in immer verantwortlichere Führungs-Positionen aufrücken. Dann wird oft sichtbar, dass zwar die umfangreiche Entwicklung der Fachkompetenz gefördert wurde, die Entwicklung anderer Kompetenzbereiche aber weniger Aufmerksamkeit erhielt: Sozial-,
Führungs-, Team-, Entscheidungs-, Integrations-, Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungs- Kompetenzen. In Führungs-Positionen sind dies aber oft die entscheidenden Kompetenzen, die über den Erfolg von Personen und Unternehmen entscheiden.


Stil / ausgewählte Qualitätsmerkmale der Fortbildung -
Die Fortbildung ist durch folgende Elemente charakterisiert:

Organisation

Konkrete Beschreibung der Module

Einstiegsworkshop – Vereinbarung von Lern- und Entwicklungszielen (1,5 Tage, 2 BeraterInnen)
Zentrale Inhalte:

Arbeit im Team - Kompetenzen im Team  (2,5 Tage, 2 BeraterInnen) 
Zentrale Inhalte:

Führungskompetenzen  (2,5 Tage, 2 BeraterInnen)
Zentrale Inhalte:

Lernende Systeme, lernende Personen und lernende Organisationen  (2,5 Tage, 2 BeraterInnen)  
Zentrale Inhalte:

Heikle Situationen für Personen, Gruppen und Organisationen  (2,5 Tage, 2 BeraterInnen) 
Zentrale Inhalte:


Persönliche Entwicklung – zwischen Selbstförderung und Unternehmensförderung
(2,5 Tage – 2 BeraterInnen)
Zentrale Inhalte:

Abschlussworkshop (1 Tag – 2 BeraterInnen)


Methoden

Theorieimpulse, Gruppendynamik, Handlungsorientierte psychologische Gruppenmethoden (insbes.: Integrative Outdoor-Aktivitäten®), themenzentrierte Gruppengespräche, Selbsterfahrungslernen, Rollenspiele, Fragebögen zur Persönlichkeit, Fallarbeit.

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