Implementierungsberatung

• Ausgangslage
  In Unternehmen werden (zwingender Weise) immer wieder Neuerungen eingeführt (IT, Kommunikationsformen, Arbeitsformen wie Gruppenarbeit usw.), die MitarbeiterInnen vor hohe Herausforderungen stellen. Zumeist ist die Veränderung, die dadurch für MitarbeiterInnen notwendig wird, den „technischen ExpertInnen“ oder den ExpertInnen für rationale Strukturen nicht klar. Dadurch entstehen Reibungsverluste, Konflikte, Demotivation bis zur inneren Emigration. Unternehmen können ihr hohes Potential nicht mehr effektiv einsetzen.
  

• Produktbeschreibung
  In solchen Situationen erscheint es günstig, die Umstrukturierungen, Einführungen technischer Neuerungen usw. auf einer sozial-psychologischen Ebene zu begleiten und die Prozesse beraterisch mitzugestalten. Je früher das passiert, desto höher ist die Chance, die MitarbeiterInnen und deren ExpertInnen-Know how zu nutzen, langfristig einzubinden und zu erhöhen. Natürlich ist es auch möglich, in der Phase der Nachjustierung, die nach jeder Einführung fundamentaler Veränderungen eintritt, BeraterInnen hinzuzuziehen. ARCO hat sich auf diese Begleitung spezialisiert.
  

• Konkrete Leistungen
  Nach Anfangsklärungen legt ARCO ein Konzept für die Begleitung und Durchführung vor, das mit den Entscheidungsinstanzen verhandelt und vereinbart wird. Die Beratungstage werden möglichst gering gehalten, die Ressourcen der Unternehmen bzw. Abteilungen maximal genutzt.

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